“每個人都知道SEO，”但每個人都有一定的范圍。事實上，每個SEO從業者都應該清楚，你的工作不僅僅是自己完成的。你參與編輯，程序，前端，產品，操作和維護等部門。沒有他們大多數人的支持，你是腎嗎？

首先，讓我們談談編輯。每個編輯都可以稱為網站之母。更多的內容來自他們。一個更好和有效的經驗來自他們的成就。如果沒有人創建高質量的內容，排除UGC和收集網站，SEO能做多少？如果您的企業本身有編輯器來維護和生成內容。大多數SEO都會訓練編輯在內容方面注意一些SEO細節，這樣每個編輯都知道你不僅在創建內容，而且在生成自然的搜索流量！

讓我們談談技術（程序，前端）。對于他們來說，他們總是努力工作，甚至加班加點趕進度，但是很多事情都不符合SEO的標準，所以你開始保存和編寫各種文檔，讓他們不斷修改，調整后不知道有沒有效果！因此，為了避免他們需要改變已完成的項目少一次。你還應該讓每個技術人員知道哪些因素影響你的SEO范圍。大家都知道。你很放松。他們很放松。

上圖為：為什么要理解seo優化才能做好引流？

這個產品怎么了？這里的產品是指那些總是談論用戶體驗的人。我聽很多人說，當然，大部分人都是負責網站頁面的規劃的：“我們不能僅僅為了SEO而SEO，但我們需要考慮用戶體驗，包括跳轉率、頁面停留時間等。”其實，讓他們說，他們規劃的是滿足用戶體驗的多少百分比，網站的粘度提高了多少，每個用戶停留了多長時間？很難說，但他們說這句話的前提是你的溝通不到位。你讓他們覺得SEO不在乎體驗，所以他們可以從嘴里說出這樣的話。這時，你應該告訴他們SEO和搜索結果頁面給搜索用戶帶來的體驗，也會在一定程度上影響這個頁面的排名。這些網頁不能滿足用戶的需求，它們對排名造成同樣的傷害，沒有任何好處！如果意見一致，談判將更加順利。

操作和維護有什么影響？它是服務器管理的神。服務器會不穩定嗎？服務器的安全風險會很大嗎？他們不知道各種HTTP狀態碼，是嗎？三天兩天換個IP地址怎么樣？如果你不給你的搜索引擎的訪問日志怎么辦？如果他們不知道以上這些對你的影響，當然，很多問題是必須解決的。但你更應該知道的是溝通后的合作，先了解對方，再合作！

加一個上級領導吧，大多數SEO領導，都不如他的下屬知道SEO。但始終有自己的一套想法，可能會去干擾SEO自己的工作。這也會讓SEOER感到苦惱，其實并不是太糾結。既然領導層已經介入，下面幾點可以解釋一下：

他參與的一些事情確實干擾了他的總體規劃。然后試著問為什么。

即使他知道原因，如果前者比自己的價值要小，他也有自己的判斷力，大膽地尋找基礎，澄清問題。

我不要管它。你們都知道這是什么。也許這就是你的想法。